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因此 ,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
特征
1、具有系统性 。关键绩效指标是一个系统。公司 、部门、班组有各自独立的KPI ,但是必须由公司远景、战略 、整体效益展开,而且是层层分解、层层关联、层层支持。
2 、可控与可管理性 。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程,而非岗位的功能。
3、价值牵引和导向性。下道工序是上道工序的客户 ,上道工序是为下道工序服务的,内部客户的绩效链最终体现在为外部客户的价值服务上。
kpi考核的三大指标是什么?
全民科学素质行动计划纲要实施方案「全文」
(八)实施科普基
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